Le baromètre du climat organisationnel KEYS

Parce que la créativité et l’innovation ne se décrètent pas. De nombreux travaux de recherches ont identifié le rôle primordial du climat organisationnel sur la créativité et l’innovation,  notamment dans la mobilisation d’un collectif. En 1996, un outil d’audit et d’accompagnement des organisations a été mis au point par l’équipe du Dr Teresa Amabile* de l’Harvard Business School : le baromètre KEYS.

Au fil de ses interventions, Isabelle Jacob a identifié chez les dirigeants d’entreprise ou les responsables de projet la nécessité d’avoir un état des lieux quantifié éclairant les impacts du contexte organisationnel sur la créativité et l’innovation de leur entité. Ces deux valeurs stratégiques sont des piliers de la culture d’une entreprise « vivante ». Elles participent à pérenniser ses activités. Elles favorisent la compétitivité durable d’une entreprise en incluant ses forces vives dans son fonctionnement. D’ailleurs, la créativité et l’innovation apparaissent de plus en plus essentielles à l’émergence des avantages concurrentiels d’une entité. Comme l’a démontré Teresa Amabile, elles ont une incidence majeure sur la motivation et l’implication des collaborateurs, car elles donnent du sens à leur quotidien et sont garantes de besoins et de valeurs que sont le respect mutuel et la réalisation de soi-même. Convaincues que pour aider les décideurs dans leurs approches stratégiques et managériales, Isabelle Jacob a fait le choix de s’appuyer sur la démarche KEYS. En 2013, elle et Colette Chambon, au nom d’IRIS Créativité, ont été habilitées par le Center of Creative Leadership de Greensboro à utiliser le questionnaire KEYS et l'exploiter.

A partir de ce baromètre, nous pouvons ainsi vous accompagner dans la mise en oeuvre d'un climat organisationnel créatif plus effectif sur l'un ou l'autre des 3 grands axes clefs et des 8 clefs d'amélioration qui auront émergé de votre baromètre KEYS:

  • Les pratiques managériales
    • La liberté d’action
    • Un travail stimulant
    • L'encouragement managérial
    • Le soutien du travail en équipe
  • La motivation organisationnelle
    • L'encouragement organisationnel
    • L'absence d'empêchements / obstacles organisationnels
  • Les ressources organisationnelles
    • L'accès à des ressources suffisantes
    • Une charge de travail réaliste

et ce par diverses approches:

  • formation du management aussi bien que formation aux processus de créativité
  • coaching de managers, dirigeants, responsables innovation et coaching d'équipes
  • recherches créatives sur des thématiques d'innovation organisationnelle et managériales
  • vision partagée
  • échanges de pratiques, co-développement, supervisions créatives
  • ...

N'hésitez pas à consulter Iris

01 43 57 74 71