Impulser l’intelligence coopérative via les chemins sociocratiques

Pour permettre à une organisation de se comporter comme un organisme vivant, de s’auto-organiser, l’approche de la sociocratie, issue des théories systémiques, nous propose des modalités de collaboration au sein des organisations basée sur une “gouvernance par consentement” . L’objectif premier est de développer la co-responsabilisation des acteurs et d’utiliser le pouvoir de l’intelligence collective dans l’acte de prendre une décision qui a des conséquences sur le collectif.

Témoignage

« Un vrai enrichissement pour ma posture de facilitatrice et d’accompagnante, j’ai appris à prendre appui et revenir sur les étapes du processus et à vivre un processus démocratique fédérateur.» Isabelle

Public

Toute personne investie dans les fonctionnements de coopération et de développement de l’intelligence collective et dans les processus de développement organisationnel, notamment :

• Management de première ligne d’entreprises, association, ou fonction publique
• Responsables Ressources Humaines
• Responsables d’associations, de communautés, de collectivités territoriales
• Coachs, consultants, médiateurs, facilitateurs de processus collectifs
• Formateurs en management
• Animateurs de réseaux, d’équipes

Objectifs

Cette journée propose d’apprivoiser des approches sociocratiques facilement utilisables pour développer un esprit de coopération, premières pierres sur le chemin d’une transformation culturelle profonde permettant d’envisager un changement de gouvernance pérenne.

À l’issue de cette formation, les participants auront :

• compris les ressorts de l’approche coopérative sociocratique en tant qu’approche d’intelligence collective  (notion d’équivalence, cadre de fonctionnement).
• acquis les principes de 3 leviers puissants et utilisables facilement dans son quotidien professionnel (processus de prise de décision collective par consentement ou sans objection, processus d’élection sans candidat, entretien de développement).
• exploré les conditions de sécurité des participants dans un groupe permettant l’émergence de l’intelligence collective
• identifié les complémentarités et synergies avec les autres approches d’intelligence collective et créative.

Programme

• Les modes de fonctionnement des processus d’intelligence collective
• Les processus clefs de la sociocratie : prise de décision collective, élection sans candidats, co-création, résolution de conflit opérationnel
• Les rôles nécessaires pour l’animation d’un Cercle en intelligence collective et les postures clefs du facilitateur
• Expérimentation de la co-création de règles de communication et de fonctionnement communes et décidées par le groupe
• Expérimentation du processus de Prise de Décision Collective par Consentement (ou sans Objection)
• Expérimentation du processus d’élection sans Candidat
• L’entretien de développement : une révolution managériale
• Apports sur les processus de gouvernance sociocratique :
  • les niveaux de prise de décision
  • le double lien
  • l’organisation par cercles
• Story-telling (récits) de changements culturels clefs

Démarche pédagogique

Notre pédagogie se caractérise par une approche expérientielle d’« apprentissage par l’action » (learning by doing) : la théorie liée à la pratique

• Expérimentation de la démarche
• Apports théoriques
• Témoignages
• Partages sur les exploitations possibles  dans le quotidien professionnel des participants

Animation

Isabelle Douillard

Pré-inscription à la formation