vous forme à l’animation créative, facilite vos projets d’innovation collective et équipe votre boîte à outils de facilitateur
L’offre Iris répond à vos besoins en créativité
Découvrir les clés de la créativité
Booster la dynamique de vos équipes
Faciliter au delà du brainstorming et du post-it
Manager de façon plus créative et agile
Devenir un pro de l’intervention en créativité
Proposer un atelier pour innover
Bénéficier d’outils pour animer, booster vos réunions ou coacher
Organiser un événement en intelligence créative collective
Iris Créativité : la société ombrelle
Iris Créativité fut crée en 1996 à partir d’une conviction que la créativité c’est non seulement des méthodes et des techniques pour penser autrement, mais aussi une nouvelle posture propice à l’émergence des talents, de la collaboration et de l’innovation partagée. Selon nous, la créativité est un vecteur de changements positifs et puissants tant pour les individus que pour les organisations. Elle rend vivant, et motive pour mieux travailler ensemble.
Pour une meilleure compréhension de nos différents activités, nous avons créé 3 entités distinctes :
Iris Académie
Centre de formation
Une offre complète et systémique de 40 formations, le plus grand centre de formation dédié à la créativité et l’innovation : depuis le leadership créatif jusqu’aux techniques et méthodes d’animation.Plus de 800 personnes par an viennent se former chez Iris. Nous proposons également depuis 2010, des parcours certifiants visants à professionnaliser des managers, des animateurs, des facilitateurs et des formateurs.
Iris Innovation
Cabinet de consultants
Iris c’est aussi un cabinet de consultants formateurs seniors, à la fois praticiens de terrain et pédagogues. Iris Innovation propose depuis 1996, des ateliers de recherche d’idées, des événements en grands groupes, des séminaires de vision partagée ou de cohésion d’équipe par la créativité collective. Nos intervenants partagent la même vision ; la créativité, l’innovation, la motivation et la collaboration sont les leviers clés de la transformation des organisations.
Iris Édition
Boutique en ligne
Parce que nous sommes des passeur de savoir-faire, nous avons créé Iris Edition pour partager nos outils d’animation (photolangages, cartes et jeux sérieux) et le fruit de nos recherches, structurations et réflexions dans des ouvrages. Les outils sont destinés aux coachs, aux facilitateurs et animateurs en intelligence collective, créativité et agilité… Iris Edition conçoit également des outils et kits sur mesure pour vos animateurs et formateurs internes.
Iris Créativité, une équipe à votre écoute
Passionnée de créativité et de pédagogie, elle crée Iris Créativité en 1996 et depuis, tel un jardinier, elle en prend soin pour le faire grandir.
Fée organisatrice depuis 15 ans dans le domaine de la formation, elle fluidifie tout ce qu’elle touche et répond à vos questions.
Pascale amène du beau et de la rigueur en nos locaux, nos documents pédagogiques et autre outils.
Nos chargés de missions
Plus spécifiquement en charge du développement du secteur pédagogie, éducation populaire, éducation
Elle a en charge de développer les actions vers les grands comptes industriels, le monde des starts-up et suit de près les apports des outils numériques.
Stratège et innovateur dans l’âme, Pascal anticipe l’avenir en distanciel, conçoit des formations, des outils d’animation et gère les partenariats.
Elle alchimise avec talent évènementiel, vidéo et réseaux sociaux. Adeline gère aussi le BLOG IRIS.
Iris lui a confié la mission d’accompagnement des grands comptes de consulting.
Elle a aussi comme mission d’accompagner les projets d’innovation sociale et de développement territorial.
Découvrez l’équipe iris au complet
Quelques projets menés pour nos clients
Réfléchir en mode start-up
Brief
Partager une culture Innovation au sein de cette start-up avec les 15 membres de la start-up.
Action menée
Une journée intense de réflexion en intelligence créative collective pour faire remonter du terrain un certain nombre de pistes d’innovation possibles et apprendre à réfléchir ensemble en mode « start-up » , donc de façon agile et créative.
Valeur ajoutée
Outre l’aspect pédagogique, l’équipe est sortie avec :
• Des modalités de travail interne propices au partage d’idées et à la prise d’initiatives,
• Des pistes de projets à développer à court terme, moyen terme et log terme,
• 3 projets très élaborés.
Recherche créative pour la chaîne de l’Innovation
Brief
Animation de sessions de recherche d’idées de rupture sur des challenges de clients grands compte autour de la « chaîne de l’Innovation » d’Accenture, avec des étudiants de l’enseignement supérieur.
Action menée
Une journée intense de réflexion en intelligence créative collective pour faire remonter du terrain un certain nombre de pistes d’innovation possibles et apprendre à réfléchir ensemble en mode « start-up » , donc de façon agile et créative.
Programme réitéré pendant 4 ans.
Valeur ajoutée
Outre l’aspect pédagogique, l’équipe est sortie avec :
• Des modalités de travail interne propices au partage d’idées et à la prise d’initiatives,
• Des pistes de projets à développer à court terme, moyen terme et log terme,
• 3 projets très élaborés.
Réflexion créative inter-filiales
Brief
Imaginer, préparer et coordonner le déploiement de tous les signes tangibles, dans le quotidien des équipes des différentes filiales du groupe, qui manifestent l’appartenance à un groupe unifié.
Action menée
2 journées de réflexion collective avec les directeurs de chaque filiale et avec les responsables communication.
Valeur ajoutée
Prise de conscience des valeurs et intérêts communs au delà des « marques » et des pistes d’actions de valorisation en interne des actions.
Réflexion créative pour plan stratégique CODIR
Brief
Animer une réflexion collégiale à partir de 8 tendances macro-sociétales susceptibles d’impacter les missions de l’Ecole des Mines Paristech
Action menée
Animation d’une session de réflexion collective avec les membres du CA et du CODIR de l’école
Valeur ajoutée
Appropriation par chaque membre du CA et du CODIR de l’école des enjeux prospectifs.
Développement d’une réflexion transversale pour faire émerger des pistes de défis intéressants à relever.
Réflexion stratégique sur la qualité de vie au travail
Brief client
Mener une réflexion stratégique et créative sur la qualité de vie au travail en vue de propositions à la Direction.
Action menée
Co-animation avec un partenaire spécialisé sur la qualité de vie au travail permettant des aller-retours permanents entre des éléments d’expertise juridique, du benchmarking et une production d’idées originale débouchant en convergence sur des propositions concrètes et des arguments étayés.
Facilitation des assises de la pédagogie
Brief
Animer les « assises de la pédagogie » rassemblant une centaine d’enseignants-chercheurs de l’Université sur le thème « Le monde change, l’Université aussi ».
Action menée
Animation de réflexion créative et synthèse en facilitation graphique : Sensibiliser les enseignants chercheurs de l’Université à la nécessité d’évolution de la pédagogie face aux changements de société.
Valeur ajoutée
Fédérer des réflexions en décloisonnement des équipes d’enseignants chercheur.
Mobiliser à partir d’une approche de réflexion qui est à l’antipode des modes de réflexion universitaires.
Vision partagée sur un projet de digitalisation
Brief
Mobiliser les acteurs concernées par le projet de digitalisation des processus de conception et co-imaginer avec eux un mode d’organisation en interne de la chaîne de conception.
Action menée
Démarche en 2 temps : diagnostic et vision partagée , prototypage, test d’un process pilote avec les approches concurrent design et démarche socio-technique de design organisationnel.
Valeur ajoutée
Adhésion des acteurs concernés par une vision du fonctionnement actuel de la chaîne de conception et des enjeux qui en découlent
Effet teambuilding et apprentissage du travail en transversalité
Mise en place d’un cadre d’actions pour la réalisation du projet
Inventer de nouveaux métiers, de nouvelles offres, de nouvelles postures
Brief client
Réfléchir en transverse à une nouvelle dynamique commerciale de façon proactive
Valeur ajoutée
Mise en commun des forces et des ressources internes à valoriser et porteuses d’avenir
Anticiper les évolutions des clients , tant technologiques que sociologiques et organisationnelles
Passer de la posture d’ingénieur BE à « Consultant Ingénieur »
