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iris innovation

vous aide à mener à bien vos projets d’innovation et de transformation vers un climat créatif et coopératif

Qu’est ce qu’iris innovation ?

Depuis 1996, Iris Innovation anime des ateliers, des formations-actions et des interventions sur mesure et mettons en place des dispositifs de co-création pour générer de l’innovation produits et services, organisationnelle et managériale, et pour renforcer ou installer un climat propice à la créativité, à l’innovation et aux changements.

Nos processus d’intervention sont à la fois structurés et décadrants afin de favoriser motivation, adhésion et collaboration et ainsi transformer ce qui semble impossible en possibles.

atelier en groupe iris innovation

Nous visons un triple résultat

1

Un climat interne qui permet interdépendance, confiance, engagement et enthousiasme
2

Des solutions et actions gagnant-gagnant pour vous, vos salariés et vos clients, et ce dans une logique durable
3

Des nouveaux possibles qui émergent grâce à des façons de travailler ensemble à la fois créatives et collaboratives

Prenons le temps de faire émerger votre vision, parce qu’un problème bien posé est à moitié résolu et faisons de chacun de vos collaborateurs un innovateur et un activateur d’intelligence collective créative.

atelier de groupe iris innovation

Ateliers de recherche d’idées

Faciliter des processus collectifs d’innovation suppose plusieurs phases. Une des phases les plus importantes, et parfois négligée, est de poser avec vous le bon défi créatif dans votre contexte spécifique.

A partir de là, nous appuyant sur une grande palette de démarches créatives, nous choisirons la ou les approches et techniques les plus pertinentes pour votre recherche d’idées en fonction de votre culture et des livrables souhaités.

Iris utilise pour cela le modèle des 4 éléments pour définir la stratégie d’intervention la plus adaptée.

Nous accompagnons aussi le développement et l’intégration des solutions dans votre environnement.

Ca m'intéresse

Événements en intelligence créative collective

Chez Iris Innovation, nous concevons et animons, en mode « sur mesure », des dispositifs pour mobiliser de larges collectifs autour d’un challenge, ou pour faire émerger une véritable communauté motivée et agissante et, générer des pistes d’action par le biais de la diversité des compétences et expertises.

Faciliter l’émergence de la créativité collective et de l’intelligence collective repose non seulement sur des « techniques » mais également sur des processus sensibles permettant à chacun de prendre sa juste place. Nous veillons à mobiliser le désir de chacun, honorer son expérience et sa contribution, veiller aux conditions d’un véritable engagement institutionnel, avec toujours l’humain au centre.

atelier de recherche idee

Plusieurs dispositifs : Hackathons, Creathons, commandos d’animation,  world café, forum ouvert, Philips  6×6, Buzz groups, action cafés, animation déléguée avec Kits d’animation, formation et/ou coaching d’animateur internes à votre structure, accompagnés éventuellement d’une facilitation sous forme de fresque graphique.

Ca m'intéresse
atelier vision partage

Vision partagée et réflexion stratégique créative

Parce qu’il vaut mieux choisir son lendemain et provoquer les  opportunités que de le subir, nous aimons accompagner équipes et organisations dans la construction de LEUR FUTUR SOUHAITÉ. Nous concevons des séminaires de 1 à 3 jours pour vous permettre de mobiliser les énergies des participants pour imaginer et faire émerger votre futur souhaitable et co-concevoir les orientations stratégiques ou générer un projet d’équipe.

Nous vous donnons les moyens d’aller au bout de vos rêves, d’y contribuer, de les partager et de les mettre en œuvre.

Ca m'intéresse

Culture managériale créative et collaborative

Nous facilitons le renforcement de la cohésion des équipes en nous appuyant sur les processus de créativité et nous vous accompagnons à distiller de la fluidité et une culture de l’innovation au sein des modes de management voire à déterminer de nouvelles façons de travailler ensemble.

Nous nous appuyons pour ce faire sur plusieurs modèles structurants :

atelier culture manageriale
  • Foursight, outil de mesure des préférences créatives de chacun, qui permet de renforcer les leviers de coopération et de performance.
  • Keys, baromètre sur le climat organisationnel pour l’innovation, développé par Teresa Amabile, qui identifier les axes prioritaires pour dynamiser  innovation et créativité dans toute l’organisation.
  • V.I.V.R.E., modèle conçu par Liliana Viotti (Brésil) (auteure de « l’intelligence affective au coeur des organisations ») à partir des caractéristiques du vivant, pour donner plus de vie au coeur des équipes.
  • Les fondamentaux de l’approche sociocratique et du management agile, pour innover en management et en gouvernance
  • La supervision et le co-développement créatif des managers et animateurs internes, pour développer une culture d’organisation apprenante !
Ca m'intéresse

Quelques projets menés pour nos clients

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Notre partenaire

Silveo

Réfléchir en mode start-up : notre culture innovation

Réfléchir en mode start-up

Brief
Partager une culture Innovation au sein de cette start-up avec les 15 membres de la start-up.

Action menée
Une journée intense de réflexion en intelligence créative collective pour faire remonter du terrain un certain nombre de pistes d’innovation possibles et apprendre à réfléchir ensemble en mode « start-up » , donc de façon agile et créative.

Valeur ajoutée
Outre l’aspect pédagogique, l’équipe est sortie avec :
• Des modalités de travail interne propices au partage d’idées et à la prise d’initiatives,
• Des pistes de projets à développer à court terme, moyen terme et log terme,
• 3 projets très élaborés.

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Notre partenaire

Accenture

Recherche créative pour la chaîne de l’Innovation

Recherche créative pour la chaîne de l’Innovation

Brief
Animation de sessions de recherche d’idées de rupture sur des challenges de clients grands compte autour de la « chaîne de l’Innovation » d’Accenture, avec des étudiants de l’enseignement supérieur.

Action menée
Une journée intense de réflexion en intelligence créative collective pour faire remonter du terrain un certain nombre de pistes d’innovation possibles et apprendre à réfléchir ensemble en mode « start-up » , donc de façon agile et créative.

Programme réitéré pendant 4 ans.

Valeur ajoutée
Outre l’aspect pédagogique, l’équipe est sortie avec :
• Des modalités de travail interne propices au partage d’idées et à la prise d’initiatives,
• Des pistes de projets à développer à court terme, moyen terme et log terme,
• 3 projets très élaborés.

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SNCF

Réflexion créative inter-filiales : Tous SNCF !

Réflexion créative inter-filiales

Brief
Imaginer, préparer et coordonner le déploiement de tous les signes tangibles, dans le quotidien des équipes des différentes filiales du groupe, qui manifestent l’appartenance à un groupe unifié.

Action menée
2 journées de réflexion collective avec les directeurs de chaque filiale et avec les responsables communication.

Valeur ajoutée
Prise de conscience des valeurs et intérêts communs au delà des « marques » et des pistes d’actions de valorisation en interne des actions.

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Les Mines

Réflexion créative pour plan stratégique CODIR

Réflexion créative pour plan stratégique CODIR

Brief
Animer une réflexion collégiale à partir de 8 tendances macro-sociétales susceptibles d’impacter les missions de l’Ecole des Mines Paristech

Action menée
Animation d’une session de réflexion collective avec les membres du CA et du CODIR de l’école

Valeur ajoutée
Appropriation par chaque membre du CA et du CODIR de l’école des enjeux prospectifs.
Développement d’une réflexion transversale pour faire émerger des pistes de défis intéressants à relever.

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Notre partenaire

CFE CGC

Réflexion stratégique sur la qualité de vie au travail

Réflexion stratégique sur la qualité de vie au travail

Brief client

Mener une réflexion stratégique et créative sur la qualité de vie au travail en vue de propositions à la Direction.

Action menée
Co-animation avec un partenaire spécialisé sur la qualité de vie au travail permettant des aller-retours permanents entre des éléments d’expertise juridique, du benchmarking et une production d’idées originale débouchant en convergence sur des propositions concrètes et des arguments étayés.

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Notre partenaire

Université de Poitiers

Facilitation des assises de la pédagogie

Facilitation des assises de la pédagogie

Brief
Animer les « assises de la pédagogie » rassemblant une centaine d’enseignants-chercheurs de l’Université sur le thème « Le monde change, l’Université aussi ».

Action menée
Animation de réflexion créative et synthèse en facilitation graphique : Sensibiliser les enseignants chercheurs de l’Université à la nécessité d’évolution de la pédagogie face aux changements de société.

Valeur ajoutée
Fédérer des réflexions en décloisonnement des équipes d’enseignants chercheur.
Mobiliser à partir d’une approche de réflexion qui est à l’antipode des modes de réflexion universitaires.

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Louis Vuitton

Vision partagée sur un projet de digitalisation

Vision partagée sur un projet de digitalisation

Brief
Mobiliser les acteurs concernées par le projet de digitalisation des processus de conception et co-imaginer avec eux un mode d’organisation en interne de la chaîne de conception.

Action menée
Démarche en 2 temps : diagnostic et vision partagée , prototypage, test d’un process pilote avec les approches concurrent design et démarche socio-technique de design organisationnel.

Valeur ajoutée
Adhésion des acteurs concernés par une vision du fonctionnement actuel de la chaîne de conception et des enjeux qui en découlent
Effet teambuilding et apprentissage du travail en transversalité
Mise en place d’un cadre d’actions pour la réalisation du projet

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Notre partenaire

Assystem

Inventer de nouveaux métiers, offres et postures

Inventer de nouveaux métiers, de nouvelles offres, de nouvelles postures

Brief client
Réfléchir en transverse à une nouvelle dynamique commerciale de façon proactive

Valeur ajoutée
Mise en commun des forces et des ressources internes à valoriser et porteuses d’avenir
Anticiper les évolutions des clients , tant technologiques que sociologiques et organisationnelles
Passer de la posture d’ingénieur BE à « Consultant Ingénieur »

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